Faz o que eu digo, não faz o que eu faço?

Hoje mais cedo, escrevi um post a fazer perguntas sobre a estratégia da Nextdoor para o ambiente de trabalho

Pelo que tenho observado, os membros da gestão de topo parecem trabalhar em locais diversificados, enquanto os engenheiros devem apresentar-se num novo centro de engenharia em Dallas, no Texas. Se esta for a estratégia, gostaria muito de perceber a lógica de negócio por detrás da mesma.

Marquei vários membros da Nextdoor. Alguns não consegui marcar porque não encontrei os seus perfis no LinkedIn. Ironicamente, uma delas era Kelsey Grady, Vice-Presidente Executiva de Comunicação.

Algo interessante aconteceu depois.

Craig Lisowski visualizou o meu perfil no LinkedIn.

De acordo com o seu perfil no LinkedIn, é CTO (Diretor de Tecnologia) e Presidente de Produtos, e a sua localização está listada como São Francisco, Califórnia.

Se o encontro de "mentes brilhantes" da engenharia estiver concentrado em Dallas, a viagem até lá será bastante longa.

Assim, volto a perguntar, respeitosamente:

Qual é a filosofia de liderança por detrás da distribuição de executivos em várias localizações, enquanto os engenheiros têm de trabalhar num escritório centralizado?

Pode haver uma razão comercial sólida. Se houver, adoraria ouvi-la. A transparência em torno de decisões como estas ajuda os colaboradores, candidatos a vagas, acionistas e clientes a compreenderem melhor o rumo da empresa.

Alguém, por favor, explique-me isto.

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