Dia 44: A mudança é imediata. Os resultados levam tempo.
Esta manhã começou às 5h00.
Primeira coisa a fazer? Conferir os bilhetes da lotaria Powerball da minha fraternidade.
O resultado?
Ganhámos 8 dólares...
...com uma entrada de 130 dólares.
Digamos que o retorno do investimento não foi propriamente digno de Wall Street.
Enquanto digitalizava os bilhetes com a da Loteria Educativa da Carolina do Sul , não pude deixar de rir. Lembro-me dos tempos em que verificar os bilhetes de lotaria significava comparar cada número à mão, tentando memorizar as combinações vencedoras. A tecnologia pode realmente ser uma coisa maravilhosa.
Eu também tive outro pensamento.
Antes de digitalizar os bilhetes, verifiquei o meu e-mail.
Uma parte de mim esperava acordar com uma mensagem de Jacob Chavis.
Eu não fiz isso.
Hoje marca mais um dia sem receber o estudo ou sequer uma confirmação de receção.
Enquanto pensava nisto, a minha mente divagou para uma conversa que pode ter ocorrido algures dentro do Nextdoor.
Não sei quem esteve envolvido.
Talvez tenha sido entre Nirav Tolia e Jacob Chavis.
Pode ter envolvido outra pessoa na cadeia de liderança.
Talvez essa conversa nunca tenha acontecido.
Mas não pude deixar de me questionar se alguém, algures, disse:
"Não se envolva."
Ou...
"Não responda."
Ou...
"Vamos esperar."
Não sei.
O que sei é que, para quem olha de fora, o silêncio contínuo levanta questões.
Sou só eu que acho que há algo de errado nisto?
Não acredito que seja.
Uma das partes mais encorajadoras desta jornada tem sido as pessoas que dedicaram tempo a reagir às minhas publicações, deixar comentários ponderados, questionar a minha perspetiva ou clicar no botão de gosto ou de coração.
Estas interações são importantes.
Lembram-me que as pessoas estão a ler.
As pessoas estão a pensar.
As pessoas preocupam-se.
Lembram-me que todo este esforço não é em vão.
Recentemente, vi um pequeno vídeo que dizia:
"A mudança é imediata. Os resultados demoram."
Esta frase ficou na minha cabeça.
A verdadeira mudança começa muitas vezes no momento em que alguém decide manifestar-se.
Os resultados visíveis aparecem geralmente muito mais tarde.
Seja para melhorar a comunicação, questionar a cultura empresarial ou incentivar a responsabilidade, o progresso significativo raramente acontece de um dia para o outro.
Assim, continuarei a fazer perguntas respeitosas.
Continuarei a ouvir diferentes pontos de vista.
E continuarei a correr a prova.
Porque, embora os resultados demorem a aparecer...
A decisão de procurar a mudança acontece hoje.
Participe na discussão em NielFlamm.com/blog. Deixe o seu feedback — adorava saber a sua opinião.
As denúncias são bem-vindas: Ajude a lançar luz sobre a liderança e a cultura do local de trabalho
Toda a organização tem espaço para melhorar. Algumas acolhem favoravelmente o feedback. Outras ignoram-no.
Se é um colaborador atual ou antigo e está preocupado com a cultura do local de trabalho, a liderança, as práticas de gestão, a responsabilidade ou o desempenho organizacional, gostaria de ouvir a sua perspetiva.
Caso opte por entrar em contacto, tomarei as medidas adequadas para ocultar informações que o(a) possam identificar antes de discutir a sua experiência publicamente. Por favor, não envie informações confidenciais, proprietárias ou legalmente protegidas. Estou interessado(a) nas suas experiências, observações e opiniões — e não em segredos comerciais.
Um mau desempenho não deve ser recompensado.
A liderança ineficaz deve ser analisada, não ignorada.
Uma cultura tóxica raramente surge de um dia para o outro. Muitas vezes, começa no topo e espalha-se por toda a organização até que alguém tenha a coragem de a confrontar.
Um dos meus princípios de liderança favoritos é simples:
Tolera aquilo que permite.
Se os líderes tolerarem a disfunção, esta passará a fazer parte da cultura da empresa.
Se os colaboradores permanecerem em silêncio por medo, uma mudança significativa tornar-se-á ainda mais difícil.
A transparência e a responsabilidade construtivas fortalecem as organizações, em vez de as enfraquecer.
Se há histórias que merecem ser ouvidas, vamos ter esta conversa.