O filho de Nirav Tolia teve a oportunidade de apresentar o filme "Mr. Wonderful". E quanto ao miúdo da porta ao lado?
Deparei-me com uma publicação de Erica Wenger, da Park Rangers Capital, destacando uma história da sua para os Trailblazers com Nirav Tolia, CEO da Nextdoor.
No vídeo, Nirav fala sobre a sua amizade com dos Shark Tank — Mr. Wonderful — e sobre uma experiência que o seu filho de 14 anos, Deven, teve com ele.
Pode assistir ao vídeo aqui:
Veja Nirav Tolia contar a história no LinkedIn
Aparentemente, o filho de Nirav viu-se a andar de carro com o próprio Mr. Wonderful.
E fez exatamente o que um jovem empreendedor ambicioso deve fazer.
Ele atacou-o.
Kevin ouviu atentamente, respondeu às suas perguntas e encorajou-o. Segundo Nirav, o seu filho ficou radiante depois.
Isso é incrível.
A sério.
Se eu tivesse 14 anos e uma ideia de negócio, provavelmente também ficaria muito entusiasmado por receber conselhos individuais de um dos investidores do programa Shark Tank.
Mas algo nesta história também me pareceu notavelmente insensível quando vista da perspectiva do propósito declarado do Nextdoor.
Nem todo o adolescente de 14 anos recebe nuggets de frango com o Sr. Maravilhoso
Vamos reconhecer algo óbvio.
O filho de Nirav não fez nada de mal.
Deve aproveitar todas as oportunidades que os seus pais lhe possam proporcionar. É isso que os pais fazem.
Mas a sua posição no mundo dá-lhe um acesso que milhões de outras crianças nunca poderiam imaginar.
A maioria dos jovens de 14 anos não anda por aí com Kevin O'Leary.
Não estão a jantar com investidores famosos.
Não têm um pai CEO que possa dizer: "Fiz amizade com o Sr. Maravilhoso".
Alguma criança algures teve uma ideia incrível há pouco, mas não faz a mínima ideia de como fazer alguém ouvi-la.
Esta é a história que eu gostaria que a Nextdoor criasse.
Imaginem se a Nextdoor realmente fizesse isso
O pessoal da Nextdoor fala o tempo todo sobre os vizinhos.
Comunidade.
Conexão.
Conhecimento local.
Ajudar as pessoas a conectarem-se com os recursos disponíveis.
Eis uma ideia que parece estar alinhada de forma quase ridícula com esta missão:
Encontre a criança que não tem acesso.
Utilize a rede Nextdoor para encontrar jovens empreendedores em comunidades carenciadas com grandes ideias, mas sem contactos em Silicon Valley.
Peça aos vizinhos que os indiquem.
Talvez seja um adolescente em Chicago a desenhar algo no seu quarto.
Talvez seja um jovem de 15 anos em Detroit a trabalhar numa ideia de negócio depois da escola.
Talvez seja um miúdo em Charleston a vender algo na garagem dos pais.
Talvez seja alguém de quem ainda ninguém ouviu falar.
Então dêem a este miúdo 30 minutos com Kevin O'Leary.
Ou Mark Cuban.
Ou outro empreendedor de sucesso.
Não por causa de quem os seus pais conhecem.
Porque os vizinhos os descobriram.
Isso seria interessante.
Isso seria diferente.
E isso seria incrivelmente acolhedor.
A Nextdoor tem algo que a maioria das empresas de capital de risco não tem
A Nextdoor não tem de se tornar uma empresa de capital de risco.
Possui já algo potencialmente mais interessante: uma rede construída em torno de comunidades geográficas.
Isto cria uma oportunidade para descobrir talentos em locais que as redes empreendedoras tradicionais podem ignorar.
Pense nisto:
Jovens empreendedores do bairro.
Os vizinhos indicam adolescentes com ideias de negócio.
Os empresários locais orientam-nos.
Os colaboradores da Nextdoor fazem trabalho voluntário.
Empreendedores avaliam propostas.
Os finalistas recebem mentoria, apresentações ou, possivelmente, pequenas bolsas.
E uma vez por ano?
Coloque uma destas crianças num carro com o Sr. Maravilhoso.
Nuggets de frango opcionais.
É aqui que acho que a história se torna insensível
Mais uma vez, o problema não é que Nirav tenha dado ao filho uma oportunidade extraordinária.
Provavelmente faria exatamente a mesma coisa.
A meu ver, a incoerência reside em celebrar o acesso extraordinário como uma história inspiradora de empreendedorismo, enquanto se lidera uma empresa cuja identidade supostamente se baseia em vizinhos que ajudam vizinhos.
Ouça o próprio Nirav contar a história:
Nirav Tolia a falar sobre o seu filho e Kevin O'Leary
Agora imagine se a história tivesse um final diferente.
Imaginem Nirav a dizer:
“Esta experiência fez-me perceber quantas crianças brilhantes nunca terão esta oportunidade. O Nextdoor vai ajudar a encontrá-las.”
Agora tem a minha atenção.
Não se fique apenas pela conversa sobre oportunidades. Crie-as.
Passei meses a dar feedback sobre o Nextdoor porque acredito que a plataforma tem um enorme potencial ainda não explorado.
Este é mais um exemplo.
O Nextdoor continua a falar sobre o valor da sua rede de vizinhança.
Ok.
Use-o.
Descubra talentos que as redes tradicionais não encontram.
Encontre o adolescente cujos pais não conhecem investidores de capital de risco.
Encontre a criança cuja família não está a convidar Kevin O'Leary para jantar.
Encontre alguém que não conheça um tubarão.
Em seguida, apresente-lhes um deles.
Porque talvez o próximo grande empreendedor não esteja sentado no banco de trás com o Sr. Maravilha.
Talvez estejam sentados a três quarteirões de distância, perguntando-se se alguém algum dia levará a sua ideia a sério.
O Nextdoor pode ajudar a encontrá-los.
O filho de Nirav teve uma oportunidade incrível graças ao mundo em que nasceu. Imagine utilizar o Nextdoor para dar uma oportunidade incrível a uma criança que não teve essa mesma sorte.
Essa sim, seria uma história que valeria a pena transformar em podcast.
E prometo que não me vou queixar se o Kevin comprar os nuggets de frango.
👉 Mais comentários meus sobre o Nextdoor em NielFlamm.com/blog
O mais recente caso de sucesso da Nextdoor levanta uma questão interessante
Li recentemente um excelente artigo no Business Insider sobre dois jovens empreendedores que construíram do zero um negócio multimilionário de remoção de entulho.
Sou totalmente a favor.
As pequenas empresas são a espinha dorsal da nossa economia, e histórias como a delas merecem reconhecimento.
https://www.businessinsider.com/seven-figure-business-junk-removal-side-hustles-entrepreneurship-2026-7
O que me chamou a atenção, no entanto, não foram os empresários.
Era um pequeno pormenor no artigo.
A reportagem refere que os seus primeiros clientes surgiram através de recomendações, grupos locais do Facebook e Nextdoor.
Fez-me lembrar da minha própria experiência.
A minha última suspensão do Nextdoor ocorreu a 21 de setembro de 2025, após publicar vários itens e ter sido informado de que estava a violar as políticas de spam da plataforma. A mensagem foi clara: se está a promover um negócio, utilize uma conta comercial e as ferramentas comerciais pagas.
O Nextdoor promove anúncios comerciais a partir de aproximadamente 5 dólares por dia, deixando claro que existem opções pagas disponíveis para empresas locais.
Então, aqui está a minha questão:
Será que estes empresários promoveram os seus negócios no Nextdoor através de uma conta comercial paga?
Ou será que simplesmente usaram publicações pessoais do bairro?
O artigo não diz.
Esse pormenor que falta é importante.
Não estou a sugerir que tenham feito algo de errado. Podem ter seguido todas as normas à risca.
Mas, sem este contexto, isto levanta questões mais amplas sobre a consistência.
Se um empresário precisa de pagar por visibilidade enquanto outro cresce através de publicações no bairro, onde está o limite?
Como é comunicada essa distinção?
Como é aplicado?
A consistência é importante.
Quer seja canalizador, passeador de cães, prestador de serviços de limpeza, cuidador domiciliário, proprietário de uma adega ou empresa de remoção de entulho, as mesmas regras devem aplicar-se igualmente a todos.
É isso que cria confiança — não apenas com os vizinhos, mas também com as pequenas empresas que a Nextdoor diz querer apoiar.
Como acionista, acredito que a transparência em relação a estas políticas é tão importante como celebrar o sucesso empresarial.
Participe na discussão em NielFlamm.com.
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