Se os anúncios estão lá, onde estão os lucros?

A minha . experiência Nextdoor continua

Desta vez queria analisaralgo simples:

Com que rapidezum utilizador visualiza um anúncio pago?

Enquantonavegava pela aplicação, contei.

Trêspostes.

É isso.

Após apenas três posts de vizinhos , recebi um anúncio patrocinado a nível nacional . Não era uma pequena empresa local a promover um serviço de bairro, mas sim um anunciante nacional.

Então continuei a fazer testes.

Mais rolagem.

Mesmo resultado.

Aproximadamentetrês posts, depoisoutropatrocinado.

Fez-me pensar naquestão empresarial mais ampla.

ONextdoor destaca estatísticas como mais de 100 milhões devizinhos, dezenas de milhões de utilizadores ativos e um alcance significativo nos domicílios.

Com este tipo de público e anúncios a apareceremcom tantafrequência na experiência do utilizador, continuo a voltar à mesma questão como acionista:

Como é que a Nextdoor ainda enfrenta dificuldades para alcançar rentabilidade?

Para onde vai a receita?

Uma plataforma social pode sempreaumentar a quantidade de anúncios, masserá que aumentarainda mais os anúncios é realmente a solução para os utilizadores?

Uma proporção de 1:1 entre publicações e anúncios?

Experiência de utilizador fantástica .

(Sim, isto é sarcasmo.)

Odesafio, na minha opinião, não é simplesmente adicionarmais anúncios.

Trata-se de liderança, execução, alocação de capital e transformaçãodoengagement num modelo de negócio sustentável.

No final do dia, o CEO é responsável pelos resultados.

NiravTolia, e os acionistas devemavaliar os resultados.

A questão não é se o Nextdoor tem público.

Aquestão é se a abordagem de liderança atualestáa converter este público em valor a longo prazo.

Participe na discussão em NielFlamm.com.