A minha . experiência Nextdoor continua
Desta vez queria analisaralgo simples:
Com que rapidezum utilizador visualiza um anúncio pago?
Enquantonavegava pela aplicação, contei.
Trêspostes.
É isso.
Após apenas três posts de vizinhos , recebi um anúncio patrocinado a nível nacional . Não era uma pequena empresa local a promover um serviço de bairro, mas sim um anunciante nacional.
Então continuei a fazer testes.
Mais rolagem.
Mesmo resultado.
Aproximadamentetrês posts, depoisoutropatrocinado.
Fez-me pensar naquestão empresarial mais ampla.
ONextdoor destaca estatísticas como mais de 100 milhões devizinhos, dezenas de milhões de utilizadores ativos e um alcance significativo nos domicílios.
Com este tipo de público e anúncios a apareceremcom tantafrequência na experiência do utilizador, continuo a voltar à mesma questão como acionista:
Como é que a Nextdoor ainda enfrenta dificuldades para alcançar rentabilidade?
Para onde vai a receita?
Uma plataforma social pode sempreaumentar a quantidade de anúncios, masserá que aumentarainda mais os anúncios é realmente a solução para os utilizadores?
Uma proporção de 1:1 entre publicações e anúncios?
Experiência de utilizador fantástica .
(Sim, isto é sarcasmo.)
Odesafio, na minha opinião, não é simplesmente adicionarmais anúncios.
Trata-se de liderança, execução, alocação de capital e transformaçãodoengagement num modelo de negócio sustentável.
No final do dia, o CEO é responsável pelos resultados.
NiravTolia, e os acionistas devemavaliar os resultados.
A questão não é se o Nextdoor tem público.
Aquestão é se a abordagem de liderança atualestáa converter este público em valor a longo prazo.
Participe na discussão em NielFlamm.com.
