Três meses após a publicação de uma vaga de liderança, o que devem os candidatos — e a equipa que aguarda esse líder — esperar? Candidatei-me à vaga de Designer Instrucional e Gestor de Equipa na Faculdade de Profissões da Saúde da MUSC Health e não recebi qualquer atualização, carta de rejeição ou qualquer indicação sobre o estado da minha candidatura
O anúncio em anexo mostra que a vaga foi publicada há três meses. Isto não estabelece se a pesquisa ainda está ativa, se existe uma oferta pendente ou se o anúncio simplesmente não foi atualizado. Ainda assim, a falta de comunicação deixa-me com a dúvida: esta vaga já foi preenchida? E, caso contrário, o que está a atrasar a decisão?
Se a vaga se mantiver em aberto, nenhum candidato cumpriu os requisitos nos últimos três meses? As expectativas estão alinhadas com a remuneração, os requisitos de presença física e o talento disponível? A aprovação do orçamento pode estar a atrasar a contratação enquanto o anúncio da vaga se mantiver visível? Talvez as responsabilidades estejam a ser revistas, um comité de seleção esteja a lidar com prioridades conflituantes ou um finalista tenha recusado uma oferta. Um candidato interno pode estar a ser considerado ou uma mudança organizacional pode ter interrompido o processo.
São explicações hipotéticas, não afirmações sobre a MUSC Health. Sem uma atualização, os candidatos não podem saber se uma pesquisa está em curso, em pausa ou já concluída.
A experiência da equipa também é importante. Se esta posição de liderança está vaga há três meses, como é que a equipa está a ser apoiada? Um líder interino pode estar a oferecer um excelente apoio, mas será que essa pessoa também está a assumir uma carga horária completa? Quem está a definir prioridades, a apoiar o desenvolvimento profissional, a resolver exigências conflituantes e a tomar decisões sobre a qualidade do ensino?
Uma vaga não significa necessariamente ausência de liderança, mas os contratos de cobertura prolongados levantam questões pertinentes sobre a carga de trabalho, a continuidade e se os colaboradores têm o apoio necessário.
Reconheço que o processo de contratação é demorado, principalmente em instituições complexas, e que o envio de uma candidatura não garante uma entrevista ou uma oferta de emprego. Ainda assim, a comunicação em tempo útil é uma expectativa profissional razoável. Uma breve atualização a informar que a pesquisa está em curso, atrasada, terminada ou a ser reavaliada demonstraria respeito pelo tempo dos candidatos. Como podem as organizações fazer com que a sua comunicação sobre o recrutamento reflita o profissionalismo que esperam dos candidatos?
Agradeço as perspetivas dos candidatos, dos gestores de contratação e das equipas que estejam a conduzir processos seletivos prolongados. Para mais reflexões sobre liderança, contratação e o ambiente de trabalho, acompanhe o meu blogue em https://NielFlamm.com/blog.
