Dia 114: A Nextdoor finalmente encontrou uma forma de vender o que sabe

A Nextdoor acaba de lançar o Neighborhood Intelligence, e creio que esta é uma das novidades mais importantes que observei neste caso de estudo de 114 dias.

A ideia base é bastante simples: o Nextdoor passou 15 anos a construir uma enorme coleção de informações sobre os bairros. Agora, está a transformar essas informações num produto para anunciantes.

A Nextdoor afirma que a sua plataforma Neighborhood Intelligence mapeia aproximadamente 350.000 bairros e analisa sinais como a atividade dos vizinhos, informações sobre residências e atividades ao nível do bairro. Isto proporciona aos anunciantes uma visão muito mais detalhada do que a segmentação tradicional por código postal. Nextdoor Business

Isso pode ser valioso.

E isto leva-me de volta a algo que tenho vindo a dizer há algum tempo:

Os dados têm valor

Durante anos, os vizinhos têm fornecido as conversas, recomendações, avaliações, opiniões e conhecimentos locais que tornam o Nextdoor útil.

Agora, a Nextdoor está a transformar a informação sobre o bairro em algo que os anunciantes podem usar.

São os negócios.

Mas eis a minha questão:

Porque demorou 15 anos?

A Nextdoor existe desde 2011 e entrou em bolsa em 2021. No entanto, nunca alcançou a rentabilidade de acordo com os princípios contabilísticos geralmente aceites (GAAP). Mesmo após a recente melhoria, o segundo trimestre de 2026 apresentou um prejuízo líquido de 2 milhões de dólares, embora a receita tenha atingido o recorde de 75 milhões de dólares e o EBITDA ajustado tenha sido de 10 milhões de dólares. Comissão de Valores Mobiliários dos Estados

É muito tempo para possuir um ativo potencialmente único sem descobrir como transformá-lo em lucros sustentáveis.

Não culpe apenas o atual CEO

É tentador apontar o dedo a Nirav Tolia.

Regressou como CEO em 2024 e recebeu a missão de reestruturar a empresa.

Mas isso é muito fácil.

Nirav fundou a Nextdoor e dirigiu-a durante anos, antes de deixar o cargo de CEO. Depois, regressou.

Portanto, não é simplesmente:

“O novo CEO ainda não descobriu como fazer isso.”

A empresa teve 15 anos para encontrar o seu nicho, rentabilizar as suas vantagens e criar valor sustentável para os acionistas.

Agora, talvez, estejamos a vislumbrar um caminho mais claro.

O bairro pode ser o nicho

É isso que me interessa na Inteligência de Vizinhança.

O Nextdoor não tem de superar o Google em tudo.

Não tem de superar o Meta em tudo.

Não tem de se tornar apenas mais uma plataforma genérica de redes sociais.

Talvez a oportunidade seja muito mais restrita:

Inteligência própria ao nível do bairro.

A Nextdoor afirma que o seu gráfico de vizinhança oferece aproximadamente 12 vezes mais detalhes geográficos do que a segmentação por código postal nas áreas cobertas, e as suas campanhas piloto demonstraram aumentos no reconhecimento da marca, na recordação do anúncio e na preferência em comparação com a segmentação por código postal. Investing.com

Se os anunciantes estiverem dispostos a pagar por essa vantagem, aí sim, estamos a falar de algo interessante.

É exactamente este tipo de nicho que quero que o Nextdoor domine.

E depois há o dividendo

Não estou a dizer que o Nextdoor deva pagar dividendos amanhã.

A empresa precisa de continuar a investir, melhorar a rentabilidade e determinar a melhor forma de utilizar o seu capital.

Mas, no final de contas, esta é a questão que cabe ao acionista:

Será que esta empresa consegue gerar consistentemente cash suficiente para recompensar as pessoas que investiram nela?

Uma autorização de recompra de ações no valor de 100 milhões de dólares já demonstra que a devolução de capital aos acionistas faz parte das discussões. Simply Wall St

Gostaria de ver o próximo passo como uma rentabilidade sustentável.

Portanto, quem sabe um dia, um dividendo.

Porque a receita não é a linha de chegada.

A rentabilidade é...

Dia 114

Eis a ironia.

Passei 114 dias a pedir informações detalhadas à Nextdoor sobre a sua pesquisa Insights.

Agora, a Nextdoor está a anunciar um produto que, essencialmente, diz:

Os dados que temos sobre o nosso bairro são valiosos.

Concordo.

Eu tenho vindo a dizer isso.

A diferença é que a Nextdoor está agora a tentar provar isso no mercado.

Bom.

Agora mostre-me que este não é apenas mais um produto interessante.

Mostre-me que o Nextdoor consegue transformar 15 anos de conhecimento sobre o bairro num negócio sustentável e rentável.

Porque é disso que os acionistas precisam em última análise.

Não se trata apenas de dados.

Resultados.

E talvez — finalmente — o Nextdoor tenha encontrado o seu nicho.

👉 NielFlamm.com/blog