Mais um "recrutador" do LinkedIn. Mais um padrão de burla.
Aparentemente, o meu perfil no LinkedIn tornou-se um íman para pessoas que precisam de melhorar os seus guiões de fraude.
Esta manhã, recebi um pedido de ligação de alguém que se apresentou como Abdulrasheed (Tirimisiyu) Adisa, um "Recrutador Sénior de Recursos Humanos na Confidential". Eu aceitei.
Quase de imediato, enviou-me uma mensagem a falar sobre a minha "transição de carreira" e a perguntar que tipo de cargos eu procurava.
Eu disse-lhe: Cargos de nível diretivo em Aprendizagem e Desenvolvimento.
De seguida, perguntou qual o nível de carreira que ambicionava — apesar de eu lhe ter acabado de dizer que queria ser diretor — e quais eram as minhas expectativas salariais.
Respondi: Diretor, salário mínimo de 180 mil dólares.
Em seguida, veio o pedido já conhecido:
Por favor, partilhe o seu currículo mais recente para que eu possa realizar uma avaliação adequada e apresentá-lo(a) à equipa de recrutamento
🚩 E aqui vamos nós outra vez.
Já suspeitava que se tratava de um golpe logo no início da conversa, porque olhei para o perfil dele.
A sua experiência demonstra diversas posições supostamente simultâneas:
Recrutador Sénior de Recursos Humanos em empresa “Confidencial”
Redatora de currículos e consultora de carreira na Fiverr e Upwork
Consultor de Carreira na Upwork
Consultor de Carreira na Apex Career Partner
Recrutamento de executivos através do Fiverr
Estas posições sobrepõem-se amplamente.
Depois, há a alegação de um diploma de bacharel em Gestão de Recursos Humanos pela Harvard Business School, o que causou ainda mais estranheza.
Assim, fiz uma pergunta muito simples:
“Trata-se de uma vaga de emprego ou está a vender um serviço? Envie a descrição da vaga.”
Em vez de responder à pergunta diretamente, recebi subitamente uma lista de cinco vagas remotas que supostamente correspondiam ao meu perfil, juntamente com um documento Word em anexo.
E aqui está outro pormenor interessante: a mensagem dizia que ele "verificaria a disponibilidade atual de cada organização"depois de eu selecionar os cargos que queria ocupar.
Espera.
Estão a recrutar-me para vagas de emprego, mas não verificaram se as vagas estão realmente disponíveis?
🤔
Respondi com uma só palavra:
"Esquema."
E não é que aconteceu mesmo?
Quase imediatamente, a ligação desapareceu. O seu nome na minha caixa de entrada do LinkedIn passou a ser “Membro do LinkedIn”.
Isso foi rápido.
A lição não é que todo o recrutador que entra em contacto consigo seja um burlão. Muitos recrutadores legítimos contactam candidatos todos os dias.
A lição é: pense antes de agir.
Verifique o historial profissional da pessoa. Procure empregos semelhantes que não façam sentido. Analise a formação académica. Peça a descrição detalhada do cargo. Pergunte qual a empresa que está a contratar. Não envie o seu currículo, informações pessoais ou dinheiro sem pensar, simplesmente porque alguém diz ter a oportunidade perfeita.
E quando alguém que supostamente está a recrutar para um cargo de diretor nem sequer consegue pronunciar o seu nome corretamente — a sua mensagem inicial dizia: "Espero que estejas bem, Alexandro" —talvez isso seja mais uma pista.
Alexandro, onde quer que estejas, aparentemente ambos temos uma oportunidade de carreira entusiasmante.
😂
Acompanhe NielFlamm.com/blog para mais aventuras do mundo cada vez mais bizarro do recrutamento online.
A venda nos olhos foi retirada. Foi aí que a diversão começou. 👁️
Hoje, após a diálise, voltei ao cirurgião de retina para a consulta de seguimento da remoção do óleo de silicone de ontem.
E o tapa-olho foi retirado.
Foi aí que a diversão começou.
Primeiro, o meu olho parece que apanhou numa briga de bar. Está roxo, irritado e, sim, dói.
Mas, por mais estranho que possa parecer, esta não é a pior parte.
Olhar através deste olho é agora como olhar através de um copo cheio de um líquido turvo que está lentamente a tentar nivelar-se sob a ação da gravidade.
Existe uma linha. Há algo de nebuloso. E move-se.
Basicamente, alguém instalou um globo de neve no meu olho e esqueceu-se de colocar a neve lá dentro.
Aparentemente, isto faz agora parte do processo de cura.
Também passei a usar colírio quatro vezes por dia. Um é um antibiótico e o outro é um esteróide.
Por isso, se me virem na próxima semana e eu estiver verde, com 2,4 metros de altura e a gritar "HULK ESMAGA!", saberemos que as gotas de esteróides funcionaram um pouco demais .
Durante a próxima semana, continuarei a usar as gotas, vou manter um olho — literalmente — na cicatrização e usar a minha proteção ocular à noite para não mexer nela acidentalmente enquanto durmo.
Depois, no espaço de uma semana, o paciente regressa ao cirurgião de retina para ver como tudo está a progredir.
Até lá, tenho de fazer diálise, usar colírio, usar um protetor ocular e ter o meu próprio aquário turvo preso à cara.
A recuperação continua.
Dia 75: O que poderia a Nextdoor ter realizado em 75 dias?
Hoje é o 75º dia.
Em vez de escrever mais um post sobre e-mails não respondidos, dados detalhados, painéis, estratégias de comunicação ou quem respondeu — ou não —, comecei a questionar-me:
O que pode realmente acontecer em 75 dias?
Bastante.
Uma empresa pode lançar um produto.
Uma equipa de marketing pode criar e executar uma campanha.
Uma empresa pode contratar e integrar colaboradores.
Uma equipa de investigação pode conduzir um estudo, analisar os resultados, redigir um relatório e publicar as conclusões.
Um CEO pode aparecer em vários podcasts.
O Nextdoor pode publicar novos relatórios de Insights, anunciar iniciativas, alterar a forma como as pequenas empresas interagem com a plataforma, promover anunciantes, homenagear gestores de emergência e lançar um programa de reconhecimento de Bons Vizinhos.
Enquanto isso, um pedido simples permanece por resolver.
Vamos medir isso de forma diferente
Esqueça os dias por momentos.
75 dias = 1.800 horas.
Isto corresponde a aproximadamente 108.000 minutos.
O meu pedido original requer provavelmente uma das três respostas seguintes:
1.º Aqui estão os dados detalhados.
2.º Os dados detalhados não estão disponíveis para si.
3.º Aqui estão as pessoas que precisa de contactar para o obter.
É isso.
Neste momento, estou quase impressionado.
Transformámos algo que potencialmente exigiria um e-mail de dois minutos num estudo de caso de comunicação de 75 dias.
Com mais de 20 anos de experiência em Aprendizagem e Desenvolvimento, ministrei e desenvolvi formação focada na eficiência, experiência do cliente, comunicação, melhoria de processos e identificação de lacunas de desempenho.
Se isto fosse apresentado como um cenário de treino, provavelmente perguntaria aos alunos:
“O que é que a organização poderia ter feito de diferente?”
Tenho a impressão de que a discussão seria animada.
O custo de oportunidade é mais interessante
Eis a parte que as organizações por vezes ignoram.
Toda a interação desnecessária com o cliente tem um custo.
Alguém lê o e-mail.
Alguém reencaminha a mensagem.
Alguém comenta sobre isso.
Alguém decide se vai responder.
A comunicação entra em cena.
A liderança é copiada.
Chegam mais e-mails.
Aparecem mais publicações públicas.
E, de repente, o custo de não resolver algo torna-se maior do que o custo de o resolver.
Esta é a parte fascinante do 75º dia.
A Nextdoor não esteve apenas 75 dias sem fornecer os dados detalhados.
Transformou uma pergunta de dois minutos numa história de 75 dias.
E ainda estou a escrever.
Então, vamos experimentar algo novo
Estou a propor um desafio hipotético ao Nextdoor:
Tem dois minutos.
Sem comissão.
Não houve reunião de estratégia de comunicação.
Não existe processo de aprovação executiva.
Sem linguagem corporativa.
Basta responder:
Os "dados detalhados" mencionados no seu blogue estão disponíveis para mim?
Sim?
Envie.
Não?
Diz-me.
Restrito aos anunciantes?
Diz-me.
Isto é comunicação.
E aí poderemos finalmente aposentar o contabilista.
Porque prefiro muito mais escrever:
Dia 75: O NEXTDOOR ENVIOU OS DADOS
Este é um post que eu gostaria muito de publicar.
Até lá...
1.800 horas e a contar.
Esta é a versão resumida. Os meus pensamentos completos e o estudo contínuo do Nextdoor estão em NielFlamm.com/blog.
E inscreva-se no NielFlamm.com porque, aparentemente, vamos descobrir juntos até onde pode chegar este contabilista.
Dia 74: Estou a tentar fazer perguntas que sejam impossíveis de serem mal interpretadas
Já passaram 74 dias desde que solicitei os dados detalhados do Nextdoor Insights.
Ontem à noite, enviei outro e-mail para Jacob Chavis, com cópia para Relações com Investidores, Imprensa, Nirav Tolia, Kelsey Grady, Michael Kiernan e Sarah Leary.
Desta vez, tentei eliminar qualquer possível ambiguidade.
estou a pedir links para os resumos de blogues que estão disponíveis publicamente.
Estou a solicitar especificamente os "dados detalhados" que o próprio Nextdoor afirma estarem disponíveis na parte inferior dos seus posts de Insights.
Ambas as publicações informam os leitores que procuram:
“Dados detalhados, segmentos de público adicionais e recomendações estratégicas”
para entrar em contacto com Jacob.
É isso que estou a fazer.
Novamente.
Anexei até uma captura de ecrã do parágrafo para que não haja confusão sobre qual a informação que estou a solicitar.
E acrescentei três novas questões
O meu e-mail também pergunta sobre os novos prémios do Dia do Bom Vizinho.
A Nextdoor afirma que um comité de funcionários da empresa avaliará as nomeações com base no quão “específicas, consistentes e impactantes” são as histórias.
Então perguntei:
Quem são os colaboradores que fazem parte da comissão/painel?
Quem está a patrocinar os prémios, se é que alguém está?
Que informações adicionais estão disponíveis publicamente sobre o processo de pontuação e seleção?
Estas não são perguntas complicadas.
São questões de transparência.
Ontem escrevi sobre a minha preocupação com um painel não identificado que decide quais os vizinhos que merecem reconhecimento.
Hoje vou fazer algo em relação a isso:
Estou a perguntar diretamente ao Nextdoor.
Ouvir versus escutar — de novo
Após mais de 20 anos na área da Aprendizagem e Desenvolvimento, passei bastante tempo a discutir a diferença entre ouvir e escutar.
O Nextdoor sabe que estou a perguntar.
O departamento de comunicações já respondeu a isso antes.
Vários executivos e departamentos receberam os meus e-mails.
Ao 74º dia, a questão não é saber se a mensagem foi ouvida.
A questão é se alguém vai ouvir e responder à pergunta de facto.
Não é necessária interpretação.
Sem palpites.
Não é necessário enviar novamente os resumos do blog, por favor.
O pedido foi feito por escrito.
A captura de ecrã está em anexo.
As perguntas estão numeradas.
Dia 74.
Agora, resta aguardar.
Novamente.
Os meus posts no LinkedIn são uma versão resumida. O estudo completo, o cronograma e as minhas reflexões detalhadas estão disponíveis em NielFlamm.com/blog.
E inscreva-se em NielFlamm.com para não perder o Dia 75 — embora eu ficasse perfeitamente feliz se não fosse necessário.
O óleo de silicone já saiu do edifício
Esta manhã, retiraram-me o óleo de silicone do olho— a mesma substância que lá estava desde a minha cirurgia à retina, em fevereiro de 2026.
Seis meses. Aparentemente, tinha finalmente ultrapassado o limite da hospitalidade.
O procedimento exigiu anestesia, o que significa que me fizeram dormir, realizaram todos aqueles procedimentos horríveis relacionados com os olhos que, felizmente, não presenciei, e depois acordaram-me.
Agora estou em casa.
Ainda estou meio grogue por causa da anestesia, o meu olho está a recuperar e sou oficialmente um pirata.
🏴☠️👁️
Só me falta agora um papagaio, um mapa do tesouro duvidoso e alguém que explique porque é que às vezes parece que o quarto se está a mexer.
Por hoje, porém, o plano é simples: descansar, recuperar energias e não tomar absolutamente nenhuma decisão financeira importante até que o efeito da anestesia passe.
A era do óleo de silicone chegou oficialmente ao fim.