A Experiência da Dobradiça: Gina está em silêncio, os fósforos pararam e Steve está a ficar nervoso
Chegou a altura de mais uma atualização do The Hinge Experiment™.
Infelizmente, esta atualização não demorará muito porque...
NADA ACONTECEU.
Lembra-se da Gina?
Fiz o que considerei mais uma jogada ousada no mundo dos encontros modernos.
Eu perguntei-lhe:
Qual é o seu número?
Quatro palavras.
Direto.
Simples.
Sem ambiguidade.
Sem explicação de 900 palavras.
Não se fala em criptomoedas.
Não há qualquer pedido para migrar para o WhatsApp.
Sem sinais de fumo.
Justo:
Qual é o seu número?
E a resposta?
Absolutamente nada
Nenhum número.
Nenhuma mensagem.
Não, "Prefiro continuar a falar aqui"
Não, "Ainda não me sinto à vontade para te dar o meu número."
Não existe um "Obrigado, mas não estou interessado"
Nem sequer uma destas cada vez mais familiares:
"Bom dia."
Nada.
O departamento de comunicação do Hinge está aparentemente fechado para obras.
Bem, para ser justo, não foi há uma eternidade. As pessoas têm vidas. As pessoas trabalham. As pessoas ficam ocupadas. As pessoas não estão sempre a verificar aplicações de namoro a cada 13 minutos.
Compreendo tudo isso.
Mas este padrão está a tornar-se familiar no experimento Hinge.
Correspondência.
Diga olá.
Tente iniciar uma conversa.
Fazer perguntas.
Tente encaminhar as coisas para uma reunião de facto.
E depois...
BEM-VINDO AO VAZIO.
E não há novos concorrentes
Eis outra novidade entusiasmante:
Também não consegui nenhuma nova combinação.
Nenhum.
Zero.
Nada.
O bullpen do Hinge está vazio.
Aparentemente, a população feminina da área metropolitana de Charleston olhou para o meu perfil e decidiu:
“Estamos bem.”
Justo.
Não posso obrigar o algoritmo a gostar de mim.
Mas é engraçado quando se pensa em como esta experiência começou.
Entrei no Hinge depois de desistir do Tinder. Quase de imediato, consegui um match.
Eu pensei:
OH! A DOBRADIÇA É DIFERENTE!
Olha só para isto!
As pessoas realmente combinam aqui!
Talvez esta história de "desenhado para ser eliminado" seja real!
Bem...
Tecnicamente, uma aplicação pode ser concebida para ser eliminada por vários motivos.
Vamos analisar a equipa inicial
Tivemos um elenco bastante diversificado.
Kelli.
Um início promissor que se transformou num estudo fascinante sobre as diversas formas como duas pessoas podem dizer "Bom dia" sem realmente conversarem.
Incomparável.
Depois veio o Missing Me.
Ela fez perguntas!
Nós comunicamos!
Eu convidei-a para sair!
Ela disse que domingo poderia funcionar!
Durante aproximadamente 36 gloriosas horas, acreditei que o The Hinge Experiment estava prestes a produzir o seu primeiro encontro a sério.
Depois chegou o domingo.
Missing Me fez jus ao seu nome.
Em falta.
Incomparável.
E depois...
Gina.
Eu e a Gina fizemos match antes do Missing Me, por isso ela é praticamente uma veterana do programa.
Trocamos mensagens.
Perguntei sobre a possibilidade de nos encontrarmos.
Tentei dar continuidade à conversa.
Por fim, lancei a bola bem no meio:
Qual é o seu número?
E agora estou aqui no home plate a pensar se o recetor, o árbitro e toda a equipa adversária foram embora em silêncio.
Estou a fazer isso errado?
Continuo a voltar à mesma pergunta:
Como é que as pessoas se conhecem realmente?
Porque começo a suspeitar que as aplicações de namoro talvez não sejam a solução.
Pelo menos não para mim.
Não espero que alguém se apaixone perdidamente ao fim de três mensagens.
Não estou a pedir a ninguém que atualize o seu estado de relacionamento no Facebook antes das participações.
Não tenho um camião da U-Haul parado à entrada da garagem.
Gostaria simplesmente de obter de:
CORRESPONDÊNCIA
para
CONVERSA
para
LIGAÇÃO TELEFÓNICA
para
“Ei, queres comer alguma coisa?”
Esta progressão não parece totalmente descabida.
Em vez disso, estou a descobrir um funil de encontros completamente diferente:
COMBINAR → BOM DIA → BOM DIA → PERGUNTA → SILÊNCIO → DESCOMBINAR
Eu deveria colocar isto num PowerPoint.
Enquanto isso, Steve está a observar
Para os leitores mais recentes, o Steve é a minha iguana imaginária.
O Steve foi criado como o meu plano de contingência.
Se as aplicações de encontros não funcionarem, vou adotar um réptil e tornar-me aquele rapaz que anda pela praia com uma iguana ao ombro.
Toda a gente conversa com aquele cara.
Ninguém sabe o seu nome.
Ninguém compreende as escolhas que ele fez na vida.
Mas todos querem conhecer o lagarto.
No início, Steve era motivo de chacota.
Depois, tornou-se um personagem recorrente.
Agora?
Começo a achar que deveria pesquisar sobre como criar iguanas.
Porque eis a verdade incómoda:
O Steve provavelmente conseguiria gerar mais conversas numa tarde na praia do que eu consegui em semanas no Hinge.
E o Steve nem sequer tem perfil.
Então, para onde vai a experiência da dobradiça a partir daqui?
Por enquanto, continuo a trabalhar nisso.
A Gina ainda está lá.
Ela pode responder.
Talvez ela o faça.
Talvez outra partida apareça de repente.
Talvez alguém me surpreenda a fazer uma pergunta, a responder a uma das minhas, a ter uma conversa a sério e a aceitar encontrar-se comigo.
Estou aberto a surpresas.
Mas, de acordo com a classificação oficial de hoje:
Novas partidas: 0
Resposta de Gina: 0
Próximas datas: 0
Iguanas atualmente na posse de: 0
Esta última estatística é a que tem maior probabilidade de mudar.
O Experimento da Dobradiça continua.
Por agora.
Steve...
Comece a alongar.
Dia 89: E se o maior concorrente do Nextdoor não for outra aplicação?
Durante 88 dias, escrevi sobre o Nextdoor de praticamente todos os ângulos imagináveis.
Liderança. Comunicação. Pesquisas. Dados detalhados que ainda aguardo. Moderação. Pequenas empresas. Publicidade. Preço das ações. Decisões executivas. Inteligência artificial. Confiança. Bloqueio de acionistas. Até a questão de saber se alguém está realmente no comando.
Assim, para o Dia 89, vamos para um lugar completamente diferente.
E se a maior ameaça competitiva do Nextdoor não for o Citizen, o Facebook, o Ring, o Reddit ou alguma nova aplicação de bairro?
E se o maior concorrente do Nextdoor for simplesmente... não abrir uma conta no Nextdoor?
Pense nisso.
O concorrente mais perigoso não tem logótipo
Cada empresa de tecnologia observa os seus concorrentes.
Que funcionalidades lançaram?
Quantos utilizadores têm?
Qual é o preço que estão a praticar?
O que estão as pessoas a dizer sobre eles?
Mas existe outro concorrente que não aparece num diapositivo de análise competitiva do PowerPoint.
Indiferença.
A pessoa que recebe uma notificação do Nextdoor e a descarta com um gesto de deslizar.
O dono da empresa que decide que não vale a pena descobrir como funciona o Nextdoor.
O vizinho que não desinstalou a aplicação, mas não a abre há seis meses.
A pessoa que antes consultava o Nextdoor todas as manhãs e gradualmente deixou de o fazer.
Tecnicamente, ainda são potenciais utilizadores.
Mas o Nextdoor perdeu algo que é possivelmente mais importante do que uma conta:
O Nextdoor perdeu a atenção deles.
Apagar uma aplicação é, na verdade, um acontecimento dramático
É possível medir o ato de alguém eliminar uma porta do Nextdoor.
A saída pública de alguém pode ser notada.
Alguém postou:
“CHEGA DE NEXTDOOR!”
Na verdade, está a fornecer informações valiosas para a empresa.
Estão irritados o suficiente para explicar por que razão estão a ir embora.
Mas o que acontece quando alguém não se vai embora?
Simplesmente param de se importar.
Sem queixas.
Sem e-mail raivoso.
Sem ticket de suporte.
Sem post de despedida dramática.
O Nextdoor continua enterrado algures entre o Candy Crush e uma aplicação que descarregaram há três telemóveis atrás.
Isso é muito mais difícil de resolver.
Pense no seu próprio bairro
Se acontecer alguma coisa na sua rua, qual será o seu primeiro instinto?
Abre o Nextdoor?
Enviar uma mensagem a um vizinho?
Verificar o Facebook?
Olha só o Ring?
Pesquisar no Google?
Verificar Cidadania?
Olhar pela janela?
Sair para dar uma volta?
Ou simplesmente espera até que alguém lhe conte o que aconteceu?
Essa é a verdadeira batalha competitiva.
O Nextdoor não tem apenas de convencer as pessoas de que é melhor do que outra plataforma social.
Precisa de se tornar a resposta para:
“Onde devo ir quando quero saber o que se passa à minha volta?”
Esse é um desafio muito maior.
É aqui que o conceito de "essencial" se torna interessante
O Nextdoor descreve-se como uma rede essencial para a vizinhança.
Essa é uma palavra poderosa.
Essencial.
A água é essencial.
A eletricidade é essencial.
A minha dose matinal de cafeína parece, por vezes, essencial.
Mas um produto essencial não é algo que as pessoas tenham de se lembrar de usar.
Isto torna-se um hábito porque proporciona valor repetidamente.
Por esta razão, acredito que a métrica mais importante do Nextdoor pode não ser simplesmente a quantidade de pessoas que conseguem utilizar.
A questão é se as pessoas sentem necessidade de o usar.
E isto não se resume apenas aos utilizadores
A mesma questão se aplica às empresas.
Imagine que é um canalizador.
Um paisagista.
Um restaurante.
Um tosquiador de cães.
Um faz-tudo.
Com tempo e orçamento de marketing limitados.
Podem ser gastos no Google.
Facebook.
Instagram.
Mala direta.
Patrocínios locais.
Publicidade em motores de busca.
Ou no Nextdoor.
O Nextdoor não compete apenas com estas plataformas.
Isto compete com o empresário que afirma:
“Não. Estou bem.”
É o concorrente sem logotipo outra vez.
Indiferença.
Talvez esta seja a pergunta pela qual o pessoal da Nextdoor deveria ficar obcecado
Em vez de:
Como conseguimos outro clique?
Tentar:
O que faria alguém sentir falta do Nextdoor se desaparecesse amanhã?
Esta é uma questão fascinante para qualquer empresa.
Se o Nextdoor desaparecesse esta noite, o que perderiam realmente os vizinhos?
Recomendações locais?
Informações de emergência?
Discussão em comunidade?
Descoberta de negócio?
Alerta cão perdido?
Alguém a perguntar o que aquele helicóptero está a fazer?
O debate anual no bairro sobre se os fogos de artifício são legais?
E, claro, o clássico intemporal:
“De quem é o cão que fez cocó no meu relvado?”
Existe um valor genuíno escondido em tudo isto.
O desafio é fazer com que as partes valiosas sejam suficientemente importantes para que as pessoas tolerem — ou melhor ainda, não se deparem com — as partes que as afastam.
Dia 89: Esqueça a competição por um minuto
Passei muito tempo a analisar o que o Nextdoor diz.
Hoje estou mais interessado no que os utilizadores fazem.
O Nextdoor pode transmitir confiança.
O Nextdoor pode anunciar inteligência artificial.
O Nextdoor pode reformular as Páginas de Empresas.
O Nextdoor pode criar novos produtos publicitários.
O Nextdoor pode publicar relatórios de Insights.
O Nextdoor pode participar em podcasts.
Mas nada disto importa se o cliente acabar por responder com a frase mais perigosa no mundo empresarial:
“Já não o uso muito.”
A raiva pode ser controlada.
As queixas podem ser investigadas.
Os produtos podem ser melhorados.
Mesmo um acionista que escreve sobre si durante 89 dias consecutivos está a demonstrar engagement.
Mas indiferença?
A indiferença não se queixa.
Isso simplesmente deixa a aplicação fechada.
E talvez seja esse o problema do Nextdoor que vale a pena discutir no Dia 89.
Não importa quem está a criticar a empresa.
Não se trata de quem está a bloquear quem.
Nem sequer onde a NXDR fechou ontem.
Quem é que ainda se preocupa o suficiente para abrir a porta?
Acompanhe o meu estudo de caso contínuo do Nextdoor em NielFlamm.com/blog.
Um momento sob as estrelas às 5h15 da manhã
Às 5h15 da manhã, saí para ir fazer diálise e olhei para cima.
Por cima do telhado da casa, uma constelação brilhava na escuridão da madrugada. Estrelas salpicavam o céu azul profundo, emolduradas por nuvens e silhuetas de árvores. Antes de seguir o meu caminho, parei para contemplar a vista.
Sair para a diálise antes do amanhecer faz parte da minha rotina. Tenho um horário a cumprir e uma longa manhã pela frente. Mas hoje, também houve este pequeno momento do lado de fora da minha porta — uma hipótese de respirar e reparar em algo belo.
Tirei esta foto para levar um pouco daquele momento comigo. O compromisso ainda estava por vir, mas as estrelas deram-me algo mais em que pensar enquanto saía.
Por vezes, um momento de tranquilidade a olhar para o céu é uma ótima forma de começar o dia.
The Hinge Experiment: Sentir a minha falta é sentir falta de alguém, e a Gina está de olho no relógio
Chegou a altura de mais um episódio do Experimento Hinge™, onde continuo a tentar perceber como é que dois adultos que supostamente se inscreveram numa aplicação de encontros chegam ao ponto em que realmente...
DATA.
Eu sei. Conceito radical.
Temos uma partida, uma personagem que regressa e mais uma jogada ousada da minha parte.
Sentir a minha falta agora é oficialmente... desaparecer de mim
Vamos começar por Missing Me.
Desfaço o match com ela.
Penso que o prazo de prescrição aplicável já expirou.
Tínhamos combinado sair. Ela disse que o domingo poderia dar certo. Sugeri um lugar. Dei-lhe o meu número. O domingo chegou e passou. Entrei em contacto depois para confirmar.
Nada.
A dada altura, é preciso parar de ficar a olhar para o micro-ondas à espera que algo cozinhe quando não há comida nenhuma dentro dele.
Então, desemparelhei.
Não há raiva. Nem ressentimentos. Nem uma sequência dramática de fim de relação acompanhada por uma música da Adele.
Além disso, ela tem o meu número.
Se ela quiser entrar em contacto comigo, pode fazê-lo.
E se ela não o fizer?
Essa também é uma resposta.
E assim termina a Era "Saudades de Mim" do Experimento Hinge.
Ela veio.
Ela combinou.
Ela quase namorou.
Ela desapareceu.
Sinceramente, os argumentistas podiam ter dado um final melhor àquela personagem.
Entretanto... Lembras-te da Gina?
Na verdade, Gina é anterior a Missing Me no Universo Cinematográfico do Hinge.
Temos comunicado esporadicamente, mas ainda estamos presos naquele estranho purgatório das aplicações de encontros, onde duas pessoas fazem "match" e ocasionalmente trocam palavras sem se aproximarem de um encontro a sério.
Ontem de manhã, perguntei:
Bom dia, Gina! O que vai fazer hoje? Está disponível neste fim de semana?
Ela respondeu!
Ela estava a caminho de uma reunião às 9 horas em Shallotte.
Olha só para isto!
INFORMAÇÃO!
Uma localização.
Uma atividade.
Uma frase completa!
Naturalmente, desejei-lhe uma boa viagem e perguntei qual era o objectivo da reunião.
Mais tarde, nessa noite, fiz o seguimento:
“Como correu a sua reunião?”
E hoje decidi que já chega.
Era tempo de outra manobra ousada.
Eu pedi o número
Sim.
Eu enviei:
Qual é o seu número?
É isso.
Sem redação.
Sem discurso.
Sem código Morse.
Não há dança interpretativa.
Não há uma explicação em 17 partes sobre o porquê de a troca de números de telefone poder eventualmente facilitar o encontro de dois adultos em algum lugar para comer.
Qual é o seu número?
Quatro palavras.
Estou a tentar agilizar este processo.
Eu gostaria de conversar.
Gostaria de sair do aplicativo.
E, no final de contas, gostava de ter um encontro.
Lembra-se de datas?
Duas pessoas encontram-se num local predeterminado aproximadamente ao mesmo tempo.
Eles sentam-se.
Eles conversam.
Talvez comam.
Ninguém desaparece sem dar explicações a meio da entrada.
Pelo menos é assim que me lembro deles.
A Gina está agora no relógio
Não espero uma resposta imediata.
As pessoas trabalham.
As pessoas têm famílias.
As pessoas viajam para Shallotte para participar em reuniões.
As pessoas têm vidas que não giram em torno de verificar o Hinge a cada sete minutos para ver se algum careca fez outra pergunta.
Eu entendo isso.
Mas também estou a mudar a minha abordagem para esta experiência.
Não estou a colecionar fósforos.
Não me interessa se o meu perfil diz que tenho uma combinação, dez combinações ou cem combinações.
Uma combinação que nunca se transforma numa conversa não é particularmente útil.
E uma conversa que nunca evolui para um encontro também não é exatamente o que procuro.
Assim, darei alguns dias à Gina.
E se algo resultar daí?
Fantástico.
Vamos trocar números.
Vamos conversar.
Vamos elaborar um plano.
Vamos encontrar-nos.
E se nada acontecer?
Outra partida será removida.
Sem drama.
Sem hostilidade.
Justo...
Seguinte.
Talvez seja essa a lição
Começo a achar que o namoro online exige uma estranha combinação de paciência e saber quando deixar de ser paciente.
É preciso dar tempo às pessoas.
Mas também não se pode passar três semanas a tentar extrair uma conversa de alguém como se estivesse a interrogar uma testemunha hostil.
"Como correu o teu dia?"
Silêncio.
“O que vais fazer este fim de semana?”
Silêncio.
"Gostaria de sair?"
Silêncio.
Qual é o seu número?
A dada altura, vou precisar de um candeeiro, um quarto sem janelas e dois detetives a fazerem o papel de polícia bom/polícia mau.
Procuro alguém que realmente queira participar.
Alguém que retribui as perguntas.
Alguém que queira conversar.
E, eventualmente, alguém que se queira encontrar.
Isto não parece irrazoável numa aplicação concebida especificamente para que as pessoas se conheçam.
Mas já me enganei antes.
Situação atual das dobradiças
Kelli: Foi-se.
Saudades: Oficialmente desfeito o match. Ela tem o meu número caso mude de ideias.
Gina: Ainda viva! O último lançamento foi feito:
Qual é o seu número?
Agora, resta aguardar.
Novamente.
Mas apenas por alguns dias.
E algures, provavelmente estendido numa minúscula cadeira de praia imaginária usando óculos de sol, Steve, a Iguana, está a observar todo esta experiência a desenrolar-se.
Está a começar a parecer extremamente confiante.
Não se acomode, Steve.
Mas...
Mantenha o domingo livre.
Dia 88: NXDR fecha a cotar nos 2,23 dólares — Se o Citigroup prevê 2,85 dólares, porque é que o mercado não prevê?
Hoje é o 88º dia do meu estudo de caso contínuo sobre a Nextdoor, e hoje estou a analisar algo que deve ser encorajador para mim enquanto acionista.
A 17 de agosto de 2026, o analista do Citigroup, Jamesmichael Sherman-Lewis, manteve a Neutra para as ações da Nextdoor Holdings (NYSE: NXDR), mas aumentou o seu preço-alvo de:
$2.30 → $2.85
Isto representa um aumento de 23,9% na meta de preço.
Parece ótimo, não é?
Bem...
O NXDR terminou o dia de hoje por volta das $2.23.
E é aí que a coisa se torna interessante.
O Citigroup recomenda 2,85 dólares. O mercado recomenda os 2,23 dólares.
A um preço de 2,23 dólares, a NXDR necessitaria de valorizar aproximadamente:
27.8%
atingir a meta de 2,85 dólares do Citigroup.
Esta é uma diferença substancial entre o que um importante analista de Wall Street acredita que a Nextdoor poderia valer e o que os investidores estão atualmente dispostos a pagar.
E no 88º dia, isto leva-me à pergunta óbvia:
Se o Citigroup vê um valor potencial de 2,85 dólares, porque é que o mercado não o vê?
Não ignore a palavra “neutro”
O Citigroup elevou a meta.
Mas não atualizou a recomendação do NXDR para Compra.
A classificação manteve-se Neutra.
Isso é importante.
Aumentar o objetivo sugere que o analista vê um potencial de valor maior do que antes.
Manter-se neutro não significa propriamente sair a correr por Wall Street a gritar:
“COMPRE AO LADO!”
É mais ou menos assim:
“Há mais potencial aqui... mas ainda estamos a observar.”
Como acionista, compreendo esse sentimento.
O NXDR ainda está a cair 16,8% desde 10 de agosto
A 10 de agosto, as ações da NXDR fecharam a rondar os 2,68 dólares.
Hoje terminou em $2.23.
Isto é:
Perda de 0,45 dólares por ação.
Ou aproximadamente:
16.8%
Considerando aproximadamente 387 milhões de ações como uma aproximação de número constante de ações, esta queda de 0,45 dólares representa aproximadamente:
Capitalização bolsista de 174 milhões de dólares.
Isto representa uma melhoria em relação à queda de aproximadamente 205 milhões de dólares que calculei quando as ações da NXDR estavam a ser negociadas a 2,15 dólares.
Mas ainda estamos a falar de aproximadamente 174 milhões de dólares em valor de mercado em comparação com 10 de agosto.
Isso chama-me a atenção.
Os mercados oscilam, o número de ações muda e um mês de desempenho das ações não comprova se um CEO ou uma estratégia está a ter sucesso ou a falhar.
Mas os accionistas podem certamente perguntar-se porque é que o mercado não está a atribuir à Nextdoor o valor que o Citigroup aparentemente acredita ser possível.
Onde está a desconexão?
Se os analistas acreditam que o Nextdoor vale mais...
Se a gestão acredita que a estratégia está a funcionar...
Se a publicidade está a crescer...
Se a estratégia para as pequenas empresas gerar valor...
Se a pesquisa com inteligência artificial melhorar a plataforma...
Se as recomendações verificadas diferenciarem o Nextdoor...
Porque é que o mercado não está a comprar esta história?
Talvez o mercado esteja errado.
Talvez o Citigroup esteja a ser demasiado optimista.
Ou talvez os investidores vejam o potencial da Nextdoor, mas ainda não estejam convencidos de que a liderança possa transformar esse potencial em valor sustentável para os acionistas.
É essa a possibilidade que me interessa.
E quanto à recompra de ações de 100 milhões de dólares?
Isto torna a minha recente questão sobre o programa de recompra de ações da Nextdoor ainda mais interessante.
A Nextdoor detém uma autorização de recompra de ações no valor de 100 milhões de dólares.
No entanto, a empresa não recomprou qualquer ação durante o segundo trimestre de 2026.
Junte os números:
Preço de fecho do NXDR: 2,23 dólares.
Objectivo do Citigroup: 2,85 dólares.
Diferença: 0,62 dólares
Potencial de valorização: ~27,8%.
Autorização de recompra: 100 milhões de dólares.
Se o Conselho e a administração da Nextdoor acreditam mesmo que a empresa vale muito mais do que 2,23 dólares:
A que preço a Nextdoor considera que a Nextdoor é uma pechincha?
Não estou a sugerir que a administração gaste cegamente 100 milhões de dólares amanhã.
A alocação de capital não é assim tão simples.
Mas a administração já tem autorização para recomprar ações.
Se a liderança acredita que a NXDR está significativamente subvalorizada, a compra de ações é uma forma de demonstrar essa convicção.
Dia 88: Menos narrativa. Mais criação de valor.
Nirav Tolia tem participado em vários podcasts.
O Nextdoor tem divulgado comunicados.
IA.
Vizinhos verificados.
Empresas locais.
Recomendações.
Publicidade.
Comunidade.
Confiança.
Excelente.
Mas, em última análise:
As decisões geram valor.
Não são podcasts.
Não são slogans.
Não são comunicados de imprensa.
Execução.
O Citigroup observa $2.85.
O mercado encerrou o dia de hoje em $2.23.
Isto representa uma diferença de 0,62 dólares — ou um potencial de valorização de quase 28%.
No final, alguém acaba por provar que estava certo.
E espero que seja o Citigroup
Isso é algo que por vezes se perde nos meus comentários.
Quero que o Nextdoor tenha sucesso.
Sou acionista.
Se o preço do NXDR subir de 2,23 dólares para 2,85 dólares — ou consideravelmente mais —, certamente não me queixarei.
Foi exatamente por isso que passei 88 dias a questionar a liderança, a comunicação, a responsabilidade, a monetização e o valor para o acionista.
Quero que a Nextdoor perceba o potencial que as pessoas continuam a dizer aos acionistas que existe.
Assim, no 88º dia, a minha pergunta para o Nextdoor é simples:
Se o Citigroup vê os 2,85 dólares, quanto vê a Nextdoor?
Mais importante ainda:
O que está a liderança a fazer para reduzir a diferença entre o valor potencial e o valor real para o acionista?
Porque os acionistas não podem gastar as metas de preço.
Nós possuímos as ações que estão a ser negociadas de facto.
Acompanhe o meu estudo de caso contínuo do Nextdoor em NielFlamm.com/blog.