Uma visita agridoce ao oftalmologista

Estou hoje sentada no consultório do oftalmologista — não por mim, mas pelo meu pai. Tem uma consulta agendada regularmente para ajudar a controlar a degeneração macular em ambos os olhos.

Eu levei-o no carro dele. Não consegue entrar no meu, um BMW X6, por isso comprou um Chevrolet Blazer. Fico feliz por levá-lo. Já me levou a várias consultas ao longo dos anos.

Mas hoje o clima é agridoce.

O papá se arrumou sozinho. Vestiu-se, desceu as escadas, entrou no carro, colocou o cinto de segurança, saiu à porta do escritório e entrou. Foi bom vê-lo conseguir fazer algo importante para ele.

E fez-me pensar no que mais parece importante. Ver TV e mexer no telemóvel parecem importar. Mas não vê a mulher desde o final de agosto.

Ele tentou uma vez. Não o levei, e assumo a responsabilidade por isso. Mas não houve outra tentativa desde então. Diz que está com muitas dores para ir.

Hoje, conseguiu comparecer a essa consulta.

Não estou a dizer que a dor dele não seja real. Estou a lidar com a contradição e com a tristeza de o ver esforçar-se por uma coisa enquanto a distância entre ele e a mulher continua. Não posso tomar essa decisão por ele.

🎬 Será que estamos a perder o cinema convencional?

Três filmes, uma questão ainda maior sobre Hollywood

Assisti recentemente ao Spa Weekend, ao Buddye ao The Dog Stars. Nenhum destes filmes fez sucesso de bilheteira durante a sua estreia nos cinemas.

Mas atenção: não achei estes filmes maus. Eu gostei! Em breve partilharei as minhas análises dos três no NielFlamm.com.

E isso fez-me pensar em como a indústria cinematográfica mudou.

🎟️ O que aconteceu ao filme comum?

Recuemos 20 ou 30 anos no tempo. Um filme não tinha necessariamente de ser um sucesso de bilheteira para encontrar público. Havia espaço para filmes que eram simplesmente bons, divertidos ou que valiam a pena dedicar algumas horas para nos afastarmos da rotina diária.

Com o marketing certo, a cobertura da imprensa, as entrevistas e as conferências de imprensa promocionais, um filme pode ganhar notoriedade e atrair público suficiente para ter uma exibição respeitável nos cinemas.

Nem todo o filme tem de se tornar um fenómeno cultural. Nem todo o lançamento tem de dar origem a uma franquia. Por vezes, um filme decente pode ser apenas... um filme decente.

E está tudo bem.

📱 O panorama do entretenimento atual é diferente

Hoje em dia, os filmes competem com uma lista muito maior de opções.

• Serviços de streaming que oferecem milhares de títulos para ver em casa.

• Os jogos eletrónicos, as redes sociais e o YouTube disputam a nossa atenção.

• Espetáculos, restaurantes, viagens e outras atividades disputam os nossos dólares destinados ao entretenimento.

• Custos mais elevados fazem com que ir ao cinema pareça uma decisão financeira mais importante.

Ao pagar bilhetes, snacks, estacionamento e possivelmente uma ama, pode pensar duas vezes antes de gastar esse dinheiro num filme sobre o qual sabe muito pouco.

E numa economia em que as pessoas estão a controlar os seus gastos, esta decisão torna-se ainda mais importante.

💥 Franquias, nomes famosos e público cativo

O mercado cinematográfico recompensa cada vez mais os filmes que já têm algum ponto a seu favor.

Uma franquia reconhecida. Um realizador renomado. Uma estrela de grande sucesso. Uma base de fãs dedicada. Um público cativo pronto para comprar bilhetes no fim de semana de estreia.

Estes elementos podem facilitar a comercialização de um filme e dar às pessoas um motivo para o verem.

Mas o que acontece aos filmes sem estas vantagens?

As histórias originais. As comédias mais intimistas. Os dramas. Os filmes que talvez não dominem as conversas, mas que ainda assim proporcionem uma experiência agradável?

Podem ter dificuldade em chamar a atenção, mesmo quando são extremamente divertidos.

🍿 Todo o filme precisa de ser um sucesso de bilheteira?

Esta é a pergunta que me ocorre sempre.

Gostei do Spa Weekend, do Buddye do The Dog Stars. Isto não significa que sejam perfeitos, e poderão espreitar as minhas opiniões individuais quando fizer as reviews. Mas o seu desempenho nas bilheteiras levanta uma questão maior: que tipo de filme consegue sobreviver no mercado cinematográfico atual?

Talvez o problema não seja todos os filmes estarem a piorar. Talvez seja que o mercado esteja menos tolerante com filmes que são simplesmente bons, em vez de extraordinários.

Um filme pode valer a pena ver sem ser a próxima franquia bilionária.

Nem todo o filme precisa de mudar o cinema para sempre. Por vezes, só me apetece sentar, desfrutar de uma história, rir um pouco, envolver-me emocionalmente e sair com a sensação de que aproveitei bem o meu tempo.

Será que é pedir muito?

🎥 Brevemente em NielFlamm.com

, farei reviews de Spa Weekend, Buddye The Dog Stars . Partilharei o que gostei, o que funcionou comigo e se acho que estes filmes merecem uma segunda oportunidade.

Os números de bilheteira dizem-nos quanto dinheiro um filme arrecadou. Não nos dizem necessariamente se um espectador individual gostou dele.

Se quiser mais filmes bons, maus, estúpidos e muito mais, já sabe onde me encontrar.

👉 https://NielFlamm.com/videos

Ou não. 😉

O Experimento da Dobradiça: Em que enrascada me meti agora? 🧙‍♂️🌲🗽

Não sei o que fiz a mim própria. Sério. Talvez me arrependa disso. 😂

Quando comecei esta experiência com o Hinge, certamente não esperava que se transformasse em viagens de carro, churrascarias brasileiras, viagens de madrugada para Atlanta, aventuras de Harry Potter e agora... uma viagem de fim de semana da Black Friday a Nova Iorque.

Mas aqui estamos nós!

Tudo começou com um irmão da fraternidade

Tenho partilhado um pouco do tempo que passei com a Airica e, até agora, temos-nos divertido muito juntas. Estamos a explorar novos lugares, a criar memórias, a rir, a comer demais e a ver onde esta aventura nos levará.

Apresento-vos um dos meus colegas de fraternidade. Para esta história, vamos chamar-lhe Roach. Este é o nome que recebeu quando entrou para a fraternidade, entre outros apelidos que já teve ao longo dos anos. 🤣

O Roach enviou-me um link para algo que achou que valeria a pena espreitar:

🪄 Harry Potter: Uma Experiência na Floresta Proibida

Se não conhece, dê uma vista de olhos no site. Parece uma experiência muito gira, e claro que comentei com a Airica.

E adivinha o que aconteceu a seguir?

Vamos até Nova Iorque!

Isso mesmo! Vamos até Nova Iorque para o fim de semana da Black Friday!

Aparentemente, mencionar um evento interessante para a Airica é a forma como acabo por planear outra aventura sem querer. Provavelmente devo ter mais cuidado com os links que abro. 😂

Os nossos planos estão a concretizar-se e incluirão:

🌲 Harry Potter: Uma Experiência na Floresta Proibida — porque, aparentemente, ainda não tivemos aventuras suficientes no mundo dos feiticeiros depois da nossa viagem ao COSM Atlanta.

🎭 Uma apresentação vespertina de O Quebra-Nozes — um pouco de magia e cultura natalícia para equilibrar toda a excitação com Harry Potter.

🍽️ Comida incrível — porque, sejamos realistas, nenhuma viagem comigo está completa sem decidirmos onde vamos comer.

💎 Uma paragem numa loja Pandora — porque, aparentemente, fazer compras também faz parte do roteiro!

E foi assim que um simples link do Roach se transformou num fim de semana em Nova Iorque.

A visitar mais pessoas de Airica

Outra parte desta aventura é visitar mais pessoas do povo de Airica.

Essa é uma parte significativa de conhecer alguém. Não está apenas a partilhar experiências com essa pessoa; está gradualmente a vislumbrar o que importa para ela, os seus lugares, pessoas e coisas.

Estou ansioso pela viagem, pelas atividades, pela comida e por criarmos mais memórias juntos.

É claro que também sei que viajar para Nova Iorque durante o fim de semana da Black Friday significa lidar com multidões típicas de férias, trânsito e a possibilidade de que todos na área metropolitana tenham a mesma ideia que nós.

O que poderia correr mal?

Quer dizer, já conduzi mais de 965 quilómetros por causa do Harry Potter com aproximadamente duas horas de sono. Claramente, o meu processo de tomada de decisão merece uma análise mais aprofundada. 🤦‍♂️

Steve, a iguana, está a ficar nervoso

Para quem segue o The Hinge Experiment, talvez se lembre do Steve, a Iguana, o meu plano imaginário de reforma para quando finalmente desistir de namorar.

Bem, talvez Steve queira adiar qualquer reserva.

Entre as viagens de carro, a comida, as gargalhadas e agora um fim de semana de Black Friday em Nova Iorque, esta experiência está a transformar-se numa grande aventura.

Ainda não sei onde isto vai dar. Estamos a conhecer-nos, a desfrutar do nosso tempo juntos e a planear novas experiências. Por agora, isso basta.

Mas sei uma coisa: não esperava que o Hinge me levasse a uma floresta de Harry Potter, a uma matiné de Quebra-Nozes e a uma viagem à cidade de Nova Iorque.

Roach, se está a ler isto, a culpa é sua. Você que enviou o link!

E a Airica? Comece a preparar-se. Vamos para Nova Iorque!

Desejem-me sorte. Tenho a sensação que vou precisar. 😂

Dia 128: Controlo não é o mesmo que liderança — O que Nirav Tolia poderia aprender sobre como expandir a Nextdoor

O interessante no crescimento de uma empresa é que os mesmos hábitos que a constroem podem, eventualmente, dificultar o seu crescimento.

O controlo pode ajudar a estabelecer consistência. Regras claras podem ajudar uma organização a operar. Mas quando o controlo se sobrepõe à adaptabilidade, ao feedback e à responsabilidade, uma empresa corre o risco de perder de vista o que precisa de melhorar.

Por isso, este artigo da Inc. chamou a minha atenção: Para expandir a sua empresa sem perder o controlo, siga estas 3 lições valiosas.

Isto levanta uma questão que considero relevante para Nirav Tolia e o Nextdoor:

Quando é que manter o controlo deixa de ajudar uma empresa e passa a impedi-la de mudar?

Não tenho forma de saber as motivações pessoais de Nirav. Mas posso analisar as decisões públicas, os padrões de comunicação e os desafios empresariais que tenho vindo a documentar e questionar se o Nextdoor está a responder ao feedback da forma mais eficaz possível.

Lição 1: Não pode controlar o que o mercado pensa

O artigo da Inc. enfatiza a importância de escolher os investidores com cuidado, tratá-los como parceiros e reconhecer que a angariação de fundos acarreta responsabilidade.

É um ponto válido. Mas o controlo tem outro lado.

Pode controlar quem investe na sua empresa. Não pode controlar o que o mercado pensa dela.

A Nextdoor entrou em bolsa em 2021. Desde então, a empresa tem enfrentado questões sobre o crescimento, o engagement, a rentabilidade e a reputação da plataforma. Quando Nirav regressou como CEO em 2024, assumiu o desafio de impulsionar o negócio.

Não consegue resolver estes problemas controlando a mensagem.

Eles exigem resultados.

Lição 2: Saiba quando deve deixar ir

Um dos pontos mais reveladores do artigo da Inc. é o reconhecimento de Tolia de que o CEO que precisava de ser quando regressou não era o mesmo CEO que tinha sido quando a Nextdoor estava a começar.

Abordou a transição de realizar o trabalho pessoalmente para o realizar através de outras pessoas — contratar a equipa certa, alinhar a liderança e estabelecer métricas significativas.

Esta é uma admissão importante: para crescer, é necessário mudar a forma como se lidera.

Então, aqui está a minha pergunta: esta mesma disposição para mudar estende-se à forma como o Nextdoor lida com as críticas, o feedback dos utilizadores e a responsabilização?

Passei meses a levantar preocupações sobre moderação, comunicação e transparência. Solicitei pesquisas detalhadas que as próprias publicações do Nextdoor descreviam como disponíveis. Ofereci-me para conversar.

O Nirav bloqueou-me nas redes sociais. Ele tem o direito de o fazer, e eu não posso afirmar saber os seus motivos.

Mas bloquear um indivíduo não resolve as questões subjacentes.

Um CEO não tem de responder pessoalmente a todas as críticas para que uma empresa tenha um processo que aborde questões legítimas.

O teste de liderança não é se consegue ignorar as críticas. É se a sua organização consegue aprender com o feedback.

Lição 3: O crescimento não é tudo

O artigo realça ainda que o crescimento por si só não basta. Uma empresa precisa de um caminho para a rentabilidade e da capacidade de se sustentar.

Isto é importante para o Nextdoor.

A empresa passou anos a construir uma rede de contactos no bairro, a recolher recomendações e a desenvolver oportunidades de publicidade local. A sua iniciativa de Inteligência de Vizinhança é um exemplo da tentativa de transformar este diferencial num negócio comercial mais robusto.

Quero que isto funcione.

Mas um novo produto não resolve automaticamente um problema de negócio. A Nextdoor tem ainda de demonstrar que consegue traduzir o seu alcance e os seus dados em rentabilidade sustentável e valor para os acionistas a longo prazo.

Além disso, precisa de manter a confiança das pessoas que tornam a plataforma útil.

O controlo sobre uma plataforma não é o mesmo que o controlo sobre o seu futuro.

Dia 128: Onde é que o Nextdoor perdeu o controlo?

Não estou a afirmar que Nirav perdeu o controlo operacional da empresa. Não tenho provas disso.

Mas vejo várias áreas onde o Nextdoor parece ter menos controlo do que a sua liderança gostaria:

• A sua narrativa pública: A Nextdoor pode publicar a sua mensagem, mas não pode ditar a forma como os clientes, acionistas e ex-utilizadores interpretam as suas experiências.

• A sua reputação: As preocupações com a moderação e a utilidade da plataforma não desaparecem automaticamente com uma reformulação ou uma nova campanha de marketing.

• A sua relação com os utilizadores: os vizinhos podem deixar de contribuir, deixar de participar ou decidir que outra plataforma melhor se adequa às suas necessidades.

• O seu futuro financeiro: os investidores avaliam a empresa com base no desempenho e nas perspetivas, e não apenas na narrativa contada pela administração.

• O seu ciclo de feedback: quando as pessoas levantam preocupações e não veem uma solução clara, estas questões podem persistir e tornar-se um estudo de caso público por si só.

Estes exemplos não provam que todas as decisões da Nextdoor estão erradas. São riscos que qualquer empresa enfrenta quando a sua ambição ultrapassa a sua capacidade de responder ao feedback.

A Lição para Nirav Tolia

Nirav, penso que este artigo oferece uma estrutura útil:

Escolha as pessoas certas. Adapte-se à medida que a empresa cresce. Concentre-se em resultados de negócio sustentáveis.

Eu acrescentaria mais uma lição:

Não confunda controlo com ausência de discordância.

Um líder forte não precisa da concordância de todos. Uma organização forte precisa de formas de ouvir feedback, distinguir críticas construtivas de ruído e agir quando algo precisa realmente de ser corrigido.

Já não sou acionista da Nextdoor, mas ainda quero ver a empresa ter sucesso.

Gostaria de ver esta empresa tornar-se o tipo de negócio que aceita perguntas difíceis sem tratar as perguntas em si como o problema.

Porque, por vezes, o que um líder mais precisa de controlar não é a conversa.

É o instinto de terminar a conversa.

👉 Leia mais sobre o meu caso de estudo em curso sobre o Nextdoor em NielFlamm.com/blog

O que consigo ver, o que não consigo controlar

Já escrevi anteriormente sobre a luta com a minha mãe e o seu segundo AVC, sobre o estabelecimento de limites com o meu pai e, mais recentemente, sobre como a sua casa está cada vez mais desorganizada. Quero partilhar o que tenho observado — e o que estou a aprender a fazer a esse respeito.

Sou um alcoólico em recuperação. Estou sóbrio há 17 anos. Acredito que sempre tive uma mente propensa ao vício. O álcool era a minha principal forma de lidar com a vida — ou de a evitar —, mas a comida, a televisão e outras coisas também me podiam dominar. A certa altura, cheguei a pesar pelo menos 159 quilos. Digo "pelo menos" porque foi até aí que a balança parou.

Compreendo que o alcoolismo é uma doença e que a genética pode desempenhar um papel. Herdámos genes de ambos os progenitores. Mas a recuperação também me ensinou a não apontar o dedo nem a rotular ninguém. Só a própria pessoa pode identificar o seu vício. Posso falar sobre a minha experiência e notar semelhanças, mas não posso diagnosticar o meu pai.

Há muito tempo que reparo que ele guarda coisas "por precaução". Há medicamentos fora de prazo, papéis empilhados perto do computador que nunca parecem ser lidos e correspondência antiga. Ultimamente, também tenho notado um aumento na quantidade de alimentos processados ​​que chegam a casa através da Amazon.

Quando a minha mãe vivia em casa, não comprava tanta comida pouco saudável. Sem ela por perto, as escolhas do meu pai parecem estar a mudar. Não vou estar a controlar o que ele compra nem tentar gerir a casa dele.

Esta manhã, tirei uma fotografia do primeiro andar — da cozinha e da zona da TV. Nunca foi uma foto digna de uma revista de decoração, mas costumava ser mais organizada e abastecida de opções mais saudáveis. Foi difícil ver a diferença.

Mesmo assim, perceber algo não significa que o possa controlar. Estabeleci os meus limites. As escolhas do meu pai são dele, e a minha recuperação e bem-estar são da minha responsabilidade proteger.

É o que é. Posso preocupar-me, ser honesto sobre o que vejo e deixar de lado o que não me cabe gerir.