A 22 de junho de 2026, Nirav Tolia publicou uma mensagem sobre a sua longa relação profissional com Sarah Leary, mencionando que trabalham juntos há 27 anos e que ela é alguém em quem confia plenamente. Os comentários foram retirados da sua participação no New Economies, .
Para que fique bem claro:
Não tenho nada contra a Sarah Leary.
Também não tenho nada de pessoal contra Nirav Tolia.
O que estou a fazer é responsabilizar o CEO de uma empresa cotada em bolsa por decisões que impactam os colaboradores, utilizadores, anunciantes e acionistas.
Há uma diferença.
Embora os podcasts se concentrem na ligação, na confiança e na visão, os investidores precisam de avaliar os resultados.
Algumas perguntas que continuo a fazer:
Porque é que os acionistas devem estar entusiasmados com uma ação a negociar em torno dos 2,16 dólares por ação, em queda no dia?
Quando é que os investidores verão uma criação de valor significativa?
Porquê investir num escritório em Dallas quando grande parte do trabalho poderia ser realizado remotamente, reduzindo potencialmente os custos?
Porquê promover a ligação entre vizinhos enquanto muitos utilizadores continuam a reportar divisões, problemas com a moderação e experiências inconsistentes?
Porquê divulgar publicamente a investigação enquanto os pedidos de estudos de apoio permanecem sem resposta?
Por falar em perguntas sem resposta, continuo a aguardar uma resposta referente a um pedido de inquérito enviado a Jacob Chavis.
Esta experiência fez-me pensar na Blind, a aplicação anónima para o ambiente de trabalho onde os colaboradores discutem a cultura da empresa, a liderança, a remuneração e a estratégia sem revelar os seus nomes reais. Como qualquer plataforma anónima, os comentários devem ser avaliados com cuidado, mas oferecem frequentemente insights que diferem das narrativas polidas apresentadas em teleconferências de resultados, podcasts e comunicados de imprensa.
O que me interessa é a discrepância entre o sentimento interno e a mensagem externa.
Por vezes, o Nextdoor faz-me lembrar "As Esposas de Stepford"— um lugar onde a conformidade parece ser mais valorizada do que a discordância. Se se enquadra na narrativa, tudo bem. Se a desafiar, pode acabar por ser ignorado, bloqueado ou descartado.
É por isso que o feedback é importante.
As empresas fortes não melhoram simplesmente porque todos concordam.
Melhoram porque os líderes estão dispostos a ouvir perspetivas que talvez não lhes agradem.
A lealdade é importante.
A responsabilidade é mais importante.
