Hoje, o Nextdoor publicou três posts no LinkedIn.
Ah, e a NXDR subiu hoje cerca de 0,05 dólares.
Menciono o preço das ações porque é relevante para a discussão — não porque a oscilação de um único dia altere a minha perspetiva.
1. Teleconferência sobre os resultados do segundo trimestre
A Nextdoor anunciou a sua teleconferência de resultados do segundo trimestre de 2026 e convidou os acionistas a enviarem perguntas.
Em teoria, isto é animador.
Na realidade, não espero que uma pergunta de um acionista comum chegue aos executivos durante a teleconferência.
Porquê?
Porque hoje é o 50º dia desde que solicitei um estudo a Jacob Chavis.
Cinquenta dias.
Nenhuma resposta.
Sem resposta.
Se um acionista não consegue receber uma resposta a um pedido simples em mais de 50 dias, porque é que eu deveria acreditar que a pergunta de um acionista individual chegará à reunião plenária enquanto os investidores institucionais estão na fila?
2. Gestão de Emergências
A segunda publicação foi uma republicação que destacava a gestão de emergências.
Felicito a Nextdoor por partilhar informações que podem ajudar a manter os bairros informados e seguros.
Isto está em linha com o que acredito que a plataforma deve fazer.
Embora não fosse conteúdo original, promovia algo que valia a pena.
3.Um dia na vida de um estagiário
A terceira publicação apresentou a estagiária de design Bekah Hufnagel, mostrando um dia na vida da nova sede da Nextdoor em Dallas.
O texto destacava o belo espaço de escritório, a comida, as comodidades, as atividades e o que parecia ser uma experiência excecional para os estagiários.
Que bom para a Bekah.
Todo o estagiário merece ter uma experiência significativa.
Isto também me fez refletir sobre o meu próprio estágio de verão na MTA, em Brooklyn, Nova Iorque.
Não havia almoços fornecidos pela empresa.
Não há cafetarias.
Sem jogos.
Sem sedes ostentosas.
A maior vantagem de que me lembro era receber um passe de metro para poder ir de Harlem para o trabalho todos os dias.
Os tempos mudam e os locais de trabalho evoluem.
Mas, como acionista, continuo a colocar a mesma questão:
Vale a pena o esforço?
Quantos destes estagiários acabarão por se juntar à equipa da Nextdoor em tempo integral?
Quantos deles construirão carreiras a longo prazo nessa empresa?
Que retorno mensurável proporciona este investimento?
Estas experiências não acontecem por acaso.
A liderança aprova os orçamentos.
A liderança estabelece prioridades.
A liderança decide onde o capital será investido.
O próprio Nirav Tolia apareceu com os estagiários, como mostra a sua conta de LinkedIn, reforçando a importância do programa.
Entretanto, os acionistas continuam a aguardar um retorno.
Atualmente, o Nextdoor não paga dividendos.
A minha preocupação não é se os estagiários estão a ter uma experiência positiva.
Trata-se de saber se a empresa está a alocar recursos de forma a criar valor duradouro para os colaboradores, utilizadores, anunciantes e acionistas.
Essa é a pergunta que continuo a fazer.
Participe na discussão em NielFlamm.com/blog. Deixe o seu feedback — adorava saber a sua opinião.
