A divulgou Nextdoor os seus resultados financeiros do segundo trimestre de 2026, e há desenvolvimentos positivos que merecem reconhecimento.
A receita aumentou para 75 milhões de dólares, um aumento de 15% em relação ao ano anterior.
O número de utilizadores ativos semanais da plataforma cresceu para 22,9 milhões, um aumento de 5%.
A empresa também reduziu o seu prejuízo líquido GAAP para 2 milhões de dólares , emcomparação com 15 milhões de dólares no ano anterior, registou um EBITDA ajustado de 10 milhões de dólares e manteve 378 milhões de dólares em caixa.
Como acionista, fico feliz por ver o progresso.
Omérito deve ser dado a quem o merece.
No entanto, um númeroainda se destaca:
A Nextdoor continua adar prejuízo.
O prejuízo é muitomenor, mas não deixa de ser um prejuízo. Osfinanceirosrefletem as decisões da liderança sobre onde investir, reduzir custos, rentabilizar a plataforma e alocar capital.
Faz hoje 52 dias que solicitei um estudo a Jacob Chav.
Cinquenta e dois dias depois, ainda não recebi:
Um agradecimento.
Uma linha do tempo.
Ou até mesmo um "não".
Outraobservação delachamou- me aatenção.
Oúltimo Nextdoordo Insights parece ter sidopublicado a 6 de julho de 2026.
Ainda estou à espera de uma resposta de Jacob Chavis e nãovejo um novo artigo da secção Insights há cerca de um mês.
Essas coisas podem não estar relacionadas.
Como acionista, tenhoalgumasquestões.
Será aNextdoor deixoude publicar Insights?
Novosestudos ainda estão a ser produzidos?
Não sei.
Épor isso que continuei a perguntar.
Umaresposta— mesmo que fosse "o estudo não é público" —já trariaclareza. O silêncio deixa os acionistas sem saber o que responder.
Já escrevi bastante sobre aqueles que acredito serem três grandesdesafios:
Uma cultura de comunicação que não seenvolve adequadamente com os acionistas.
Um modelo de moderação não remunerada que cria experiências inconsistentespara o utilizador.
Decisões estratégicas que merecem análise minuciosa, desde amonetização à alocação de capital.
O relatório de resultados mostra uma melhoria, e espero que esta tendência se mantenha.
Quero muito que o Nextdoor tenha sucesso.
Mas tambémacredito que as decisões da liderança influenciam a rentabilidade, a cultura empresarial e a confiança dos acionistas.
Já o disse vezes sem conta porque acredito nisso:
A comunicaçãonão se mede quando tudo está a correrbem. É medida pela forma como uma empresa responde quando alguém faz uma pergunta simples.
Continuarei a reconhecer os progressos, ao mesmo tempo queexpresso as minhaspreocupações.
É isso que acredito que os acionistas empenhados devem fazer.
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