Se o Nextdoor tem um problema com agitadores, a liderança deve olhar para si própria

Num debate recente em Stanford, Nirav Tolia falou sobre os perigos de os "agitadores" dominarem as conversas e afastarem os participantes ponderados.

Isso chamou-me a atenção.

Porque fui suspenso do Nextdoor.

Não para ameaçar ninguém.

Não se destina a assédio.

Não é para discurso de ódio.

Fui suspenso após questionar repetidamente políticas que, na minha opinião, não tinham transparência e práticas de moderação que me pareciam inconsistentes.

Eu fiz perguntas.

Porque é que uma publicação é permitida enquanto outra publicação semelhante é removida?

Porque é que alguns utilizadores têm maior liberdade enquanto outros enfrentam restrições?

Como funciona, na prática, o processo de recurso?

Quais são os critérios utilizados pelos moderadores?

Estas parecem ser questões razoáveis ​​para uma plataforma que afirma valorizar o diálogo com a comunidade.

A ironia é que quando os utilizadores não conseguem respostas claras, a frustração aumenta.

Quando a moderação se mostra inconsistente, a confiança diminui.

Quando os apelos parecem obscuros, as pessoas ficam céticas.

Quando a crítica é desencorajada, geram-se mais críticas.

Tentei por diversas vezes obter esclarecimentos sobre as políticas envolvidas na minha suspensão e os critérios aplicados. Em vez de receber respostas significativas, fui recebido com silêncio.

A dada altura, Nirav Tolia também me bloqueou no LinkedIn.

É um direito dele.

Mas se o CEO de uma empresa fala publicamente sobre a importância do diálogo, da discordância e da conversa em comunidade, bloquear as críticas enquanto se deixam perguntas legítimas sem resposta transmite uma mensagem muito diferente.

Se a liderança quiser perceber de onde vem a "incitação ao tumulto", talvez o primeiro lugar a procurar não sejam os utilizadores.

Talvez seja o próprio sistema.

Uma política transparente gera confiança.

Uma política consistente gera credibilidade.

Um processo de recurso justo gera confiança.

A ausência destes elementos cria exatamente o comportamento de que a liderança se queixa posteriormente.

Nirav parece estar firmemente comprometido com a sua posição.

Eu também sou.

Continuarei a questionar a moderação, a transparência, a prestação de contas, os recursos e a aplicação das políticas até vermos respostas concretas ou mudanças reais.

Como investidor e ex-utilizador, não estou à espera de outro anúncio sobre IA, outra campanha de marketing ou outro argumento de relações públicas.

Estou à espera de uma mudança real.

Porque as comunidades fortes não se constroem suprimindo questões difíceis.

São construídos respondendo a essas perguntas.

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